經(jīng)上海市徐匯區(qū)人民政府批準(zhǔn)，徐匯區(qū)市政公用工程管理事務(wù)所和徐匯區(qū)公用事業(yè)管理事務(wù)所合并，成立徐匯區(qū)市政公用工程管理事務(wù)中心。合并后的管理事務(wù)中心將整合原有市政公用工程、公共事業(yè)管理職能，統(tǒng)籌全區(qū)市政公用工程建設(shè)、改造、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)和公共事業(yè)管理等工作，優(yōu)化資源配置，提升管理效能。

合并后的內(nèi)容

1、統(tǒng)一管理市政公用工程：合并后的管理事務(wù)中心將承擔(dān)全區(qū)市政公用工程的規(guī)劃、建設(shè)、改造、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)，包括道路橋梁、綠化工程、公共照明、排水設(shè)施等。

2、優(yōu)化公共事業(yè)管理：管理事務(wù)中心將負(fù)責(zé)全區(qū)公共事業(yè)的管理，包括供水、供電、供氣、環(huán)衛(wèi)等，提升公共服務(wù)水平，保障居民生活品質(zhì)。

3、整合資源配置：合并后，管理事務(wù)中心可整合原有市政公用工程和公共事業(yè)管理職能部門的資源，降低管理成本，提高資源利用率。

4、提升管理效能：通過(guò)合并，管理事務(wù)中心可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理，提升市政公用工程建設(shè)和公共事業(yè)管理的整體效能。

5、完善配套制度：管理事務(wù)中心將建立健全合并后的配套制度，明確職責(zé)分工、管理流程，確保合并后工作的平穩(wěn)有序開(kāi)展。

6、強(qiáng)化監(jiān)督管理：合并后的管理事務(wù)中心將加強(qiáng)對(duì)市政公用工程和公共事業(yè)的監(jiān)督管理，保障工程質(zhì)量和服務(wù)水平，維護(hù)公共利益。

7、推進(jìn)信息化建設(shè)：管理事務(wù)中心將充分利用信息化手段，建立市政公用工程和公共事業(yè)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化、智能化。

8、開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)：管理事務(wù)中心將建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)合并后的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

徐匯區(qū)市政公用工程合并是適應(yīng)城市發(fā)展新要求，優(yōu)化管理效能的重大舉措。合并后的徐匯區(qū)市政公用工程管理事務(wù)中心將充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)水平，為徐匯區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)提升提供堅(jiān)實(shí)保障。